Utleie av arbeidsplattformer, riktig forretningsprosess
I løpet av de siste årene, med den kontinuerlige utvidelsen av feltet for luftarbeid, kombinert med mange faktorer som akselerert prosjektfremdrift, økt sikkerhetsbevissthet og svinnende demografisk utbytte, har arbeidsplattformer gradvis blitt brukt i mitt land, og markedet har blitt stadig mer velstående.
Ettersom den attraktive kaken på arbeidsplattformmarkedet er ettertraktet, forsøker mange selskaper med blandet kvalitet og dårlig å gå inn på feltet for arbeidsplattformer. Som et resultat, under tilsynekomsten av velstand, er det lavkostnadseffektive produkter, uordnet konkurranse, egenproduksjon, selvutleie, ustabile investeringer, etc. Noen unormale og irrasjonelle fenomener blir verre og verre, noe som hindrer de friske utvikling av næringen i stor grad.
Så hvordan fungerer arbeidsplattformindustrien sunnest? Ved å kombinere den nåværende faktiske situasjonen til industrien i Europa og Amerika, legger Shandong Cathay Machinery Co, Ltd frem følgende forslag til referanse:
1. Fokuser på kvalitet og kostnadsytelse først;
For enkelte utleiere vurderer kjøp av utstyr ofte ikke kostnadseffektivitet, men skaffer utstyr gjennom lave priser og null forskuddsbetaling. Som alle vet, er dette grepet svært upassende. Begrenset av enkelte produsenters produksjon, teknologi og mange andre årsaker, er disse utstyrssikkerhetsfarene allestedsnærværende, og det er til og med stor sannsynlighet for å forårsake ulykker av ulik grad. Små ulykker fortsetter i garantiperioden. Når garantiperioden utløper, vil kvalitetsproblemer eksplodere. Vedlikehold og ettersalg kan ikke følge med. Treårskostnaden er nettopp dekket inn, men utstyret er nesten utrangert. Hvor kommer overskuddet fra?
Ved valg av utstyr må utleier derfor ta hensyn til kostnadseffektivitet og unngå kjøpsmetoder som lave priser og null forskuddsbetaling. Ellers vil blindt tro på lave priser føre til hyppige problemer med utstyrskvalitet, mangel på konstruksjonssikkerhet, lav arbeidseffektivitet, og møte alvorlige risikoer som forretningsavbrudd eller til og med nedleggelse.
Dessuten vil produsentene av disse dårlige produktene, i tillegg til feil i produktkvalitet, ofte passivt oppgradere og transformere produktene sine på grunn av umoden teknologi. Dette vil øke innkjøpskostnadene for tilbehør og vedlikehold kraftig for utleiere, og bruktmarkedet vil være vanskelig å fordøye på senere tidspunkt fordi det er vanskelig å prise uten kvalitet og merke. Derfor anbefales det at disse produsentene fokuserer på å dyrke merkevarer, sikre kvalitet og opprettholde produktstabilitet under produksjonsprosessen, for å reservere restverdi fortjenestemarginer til utleiere i det påfølgende bruktmarkedet.
2. Endre konseptet med leasing og gå inn for deling av utstyr;
I dag er et betydelig antall innenlandske leasingselskaper små i skala, med få typer leasing, lav markedskonsentrasjon, smalt kundespekter og vanskeligheter med å tilpasse utstyr til ulike arbeidsforhold. Produktanskaffelsestypene bør være diversifisert, og tilstrebe å møte ulike miljøer og ulike arbeidskrav. Som svar på dette fenomenet anbefales det å samarbeide tett med utleiere i regionen. Den ene er å realisere deling av leid utstyr, bytte ut det som trengs, og unngå ubrukt utstyr og det resulterende sløsing med midler på et senere tidspunkt; den andre er å endre konseptet med leasing og etablere ideen om at utstyr kan kjøpes og selges når som helst. Kort fortalt er det å få utstyret til å flyte som rennende vann. Dette krever at utleiere reverserer de iboende utdaterte konseptene og aktivt knytter seg til hverandre.
3. Det er ikke tilrådelig for produsenter å spesialisere seg i teknologiindustrien for å produsere og leie selv;
Fristet av velstanden til arbeidsplattformmarkedet, har noen produsenter tatt i bruk driftsmodusen for egenproduksjon og selvutleie for å komme inn på leiemarkedet.
Dette er faktisk en stor misforståelse. For det første, uansett om det er for mennesker eller bedrifter, er det en spesialisering i teknologiindustrien. Produsenter tilhører produksjonsindustrien mens leasingselskaper tilhører servicenæringen. De to næringene har ulike arbeidsdelinger og ulike driftsformer. Bare ved å utføre sine plikter og vise sine evner kan de bli mer effektive, profesjonelle og sofistikerte. Ellers, hvis du involverer deg overilet, vil posisjoneringen din bli uorden, og konsekvensene vil være ufattelige. Det andre er at produsentens engasjement i leasingbransjen vil forstyrre leasingmarkedet alvorlig: produktene produsert av produsenten kan ikke leies fullt ut av seg selv, så utleierne i markedet er bundet til å ha produsentens produkter, noe som utvilsomt vil føre til egenkonkurranse, og produsenten og utsiden selv Produktene kjemper mot hverandre, noe som er en stor skade for utleierne som jeg har dyrket gjennom år med hardt arbeid.
Uten deling er det ikke økonomisk. Bare ved å vite hvordan vi skal dele kan vi lykkes. Produsenter og utleiere bør følge prinsippene om åpenhet, samarbeid og deling, ta hensyn til utleiers interesser når de forfølger sine egne interesser, fremme utviklingen av utleiere samtidig som de søker sin egen utvikling, og deretter danne et interessefellesskap. Bare på denne måten er veien for overlevelse og utvikling.
4. Operasjonen bør være stabil og evnen til å motstå risiko bør forbedres;
På grunn av velstanden i valutamarkedet og de lovende utsiktene for arbeidsplattformmarkedet, har et stort antall midler strømmet inn i markedet for leasing av arbeidsplattformer, og utleiere har dukket opp som svamper etter regn. Dette har utvilsomt fremmet utviklingen og veksten av arbeidsplattformer. Det bør imidlertid påpekes at dersom ledelsen til utleiere ikke kan følge med, driften deres ikke er stabil, og de har høy belåning og høy gjeld, vil ond konkurranse dem imellom være uunngåelig. Uten konkurranse er det umulig å komme seg videre; men uten samarbeid er det umulig å bli sterkere. I lys av dette anbefales det at utleiere bør arbeide intensivt og gradvis, opprettholde et rimelig nivå av innflytelse og drive jevnt, og dessuten danne en samarbeidssituasjon med sunn konkurranse mellom hverandre. Selv om industrien for arbeidsplattformer er i en god situasjon, å dømme ut fra dagens utstyrsbeholdning og bruksområder for arbeidsplattformer, er den fortsatt i industriens kultiveringsperiode. Derfor er det fortsatt en lang vei å gå for å utvikle seg sunt. I tillegg til det nære samarbeidet mellom produsenter og utleiere, krever det også at ledelsesavdelingen i anleggsmaskinindustrien holder tritt med tiden og forbedrer relevante lover og forskrifter om arbeid i høyden, for å fremme oppgraderingen av arbeidet i høyden. industri.
Ovennevnte er relaterte spørsmål om hvordan man betjener luftarbeidsindustrien korrekt organisert av Shandong Cathay Machinery Co, Ltd.
Send oss gjerne en melding for å diskutere mer i bransjen.
Shandong Cathay Machinery Co., Ltd
Email: sales@cathaylift.com
